РОССИИ НУЖНЫ ТЕХНОЛОГИИ ВЫСОКИХ ПЕРЕДЕЛОВ

— Вадим Геннадьевич, начнём с того, что мы подразумеваем под инжинирингом.
— Инжиниринг — сравнительно молодая комплексная специализация в научно-технологической и производственной сферах. При комплексном подходе он состоит из предпроектного обследования, разработки программы инноваций, проектирования, поставки и шефмонтажа оборудования и специализированного программного обеспечения, а иногда даже строительства и пусконаладочных работ. Полный пакет услуг может быть дополнен консультациями, позволяющими снизить капитальные затраты на создание и/или переустройство производственных мощностей. Данный вид деятельности предусматривает возможность заключения ряда коммерческих сделок по обмену технологиями.

Помимо европейских стран и России исторически крупные технологические центры есть в Индии, Иране, странах Юго-Восточной Азии (Китай, Япония, Южная Корея).

На инжиниринговом рынке предметом купли-продажи являются предложения по систематизации, подготовке, адаптации к использованию в определённых условиях и передаче квалифицированным специалистам производственных и научно-технических знаний и опыта. При необходимости в комплекс услуг может быть включена и подготовка профильных специалистов.

Не так давно на рынке инженерных услуг возникло новое направление — реинжиниринг. Он предусматривает реорганизацию систем управления инвестиционными и производственно-коммерческими процессами объекта для усиления его конкурентоспособности и финансовой стабильности.

Ещё одно достоинство крупных инженерных компаний — возможность привлечения инвестиций. И здесь опыт сотрудничества с зарубежными партнёрами по реализации проектов, проведению совместных тендеров, безусловно, очень значим.

— Расскажите, пожалуйста, почему государство стало уделять этому направлению особое внимание. Это связано с текущей ситуацией?
— Стратегическая цель развития технологического суверенитета была поставлена президентом задолго до начала санкционного давления. Об этом свидетельствует создание таких площадок, как Агентство стратегических инициатив, Национальная технологическая инициатива, Агентство по технологическому развитию и других, которые формируют проектные группы из технологических предпринимателей, ведущих университетов и исследовательских центров, крупных деловых объединений России, институтов развития, экспертных и профессиональных сообществ.

Все платформы и программы направлены на создание в нашей стране реального научно-технического задела, способного укреплять технологический суверенитет России.

По поручению Владимира Путина первоочередной задачей становится не только возможность самостоятельно выпускать необходимую продукцию и технологии, но и создавать базу для опережающего развития за счёт внедрения перспективных разработок и уникальных производств. Достижению целей по реализации комплексных проектов будет способствовать расширение сотрудничества государства и бизнеса.

— Какие проекты являются приоритетными?
— В этом году мы сфокусированы на экологиче ских проектах, глубокой переработке сельскохозяйственной продукции, нефтегазовом комплексе. По данным Федеральной таможенной службы, даже несмотря на то, что Россия производит много исходной продукции от добычи углеводородов, в то же время сама закупает за рубежом обширный перечень химической продукции. То же самое относится к сектору сельхозпроизводства. А объёмы импорта оцениваются в один триллион рублей. Это означает, что мы ввозим продукцию переделов и углеводородного, и  сельскохозяйственного сырья. По этой причине фокусируемся на более глубокой переработке ресурсов.

Важное направление — реализация экологических проектов — всё, что связано с альтернативными источниками энергии. Альтернативные решения (солнечная, ветровая, биогазовая) крайне эффективны для распределённой энергетики. В настоящее время нами тщательно прорабатывается вопрос финансирования проектов по солнечной энергетике. Такие технологии позволяют экономить до 60—80 % ресурсов природного газа и дизельного топлива. Надеемся, что в самое ближайшее время он будет решён положительно.

Если говорить о цифровизации, то отмечу сильные позиции отечественных разработчиков ИТ-решений в области безопасности, стабильности банковского, финансового сектора, инструментов блокчейна.

В основе многих цифровых технологий лежат лицензионные продукты, которые придётся заменять на российские,— системы управления базами данных, ИТ-платформы для телекоммуникационной отрасли, комплексы по управлению бизнес-процессами. К сожалению, пока Россия существенно зависит от зарубежных цифровых решений.

— В последние десятилетия возросла роль химической отрасли. Как оцениваете наш потенциал в этом сегменте?
— В России имеется много переделов химической продукции, завозимых извне. Импорт эпоксидных смол (малеинового ангидрида), необходимых для производства строительных материалов, достигает сотен миллиардов рублей. Внутренний рынок России огромен.

Современной ситуации характерна тенденция — выросла зависимость от зарубежных поставщиков, но именно она подталкивает к оперативному внутреннему производству материала, технология производства которого не является каким-то уникальным ноу-хау.

Если говорить о широкой линейке химических производств и, следовательно, продукции массового потребления, мы уже можем производить её сами, но у нас, к сожалению, нет следующих переделов. На этом следует сконцентрировать внимание и производителей, и разработчиков технологий.

Плюсом является наличие стабильного спроса. Раньше с потребителями сложно было договориться, потому что имелась возможность выбирать поставщиков из разных стран. Сегодня более половины из них ушли с рынка, некоторые производства просто закрылись, что плохо сказывается на производственных цепочках. Есть случаи, когда некоторые владельцы оставили свой бизнес российскому менеджменту, который столкнулся с проблемой поставок сырья, необходимых компонентов и материалов.

В связи с этим таким компаниям требуется большой объём закупок. Это формирует солидный внутренний заказ, подписываются контракты, сохраняются внутриотраслевые и межотраслевые цепочки.

Считаю важнейшей задачей сохранение и укрепление экономических и технологических связей. Мы должны оперативно обеспечить отечественных производителей современными инженерными решениями. Пора отказаться от порочной роли поставщиков сырья, начать самостоятельно перерабатывать его.

У России отлаженные экономические связи более чем с 80 странами, в которых возможна добросовестная конкуренция. Конечно, мы не можем тягаться с Китаем. Но нам следует возродить ряд производств и технологий, работать в сегменте поставок компонентов и комплектующих. И увидите, как будет расширяться география возвращения России на рынки технологичной продукции в той же Латинской Америке, Африке, странах Евразии. Принимая во внимание исторический опыт и технологический потенциал на постсоветском пространстве, уже сейчас можно говорить о хороших перспективах в области химии, лесохимии, переработки продукции агропромышленного комплекса.

— Как обстоят дела в агропромышленном комплексе?
— Общий спрос в мире на пищевые добавки превысил два триллиона долларов! Это ли не стимул к внутреннему развитию?

— Какие ещё перспективные направления вы можете отметить?
— Пришло время, когда надо переходить от силикона к карбону. Это новое поколение потенциальных разработок в области информационных технологий. Уверен, что нас поддержит Китай. Понятно, что будет некое «перетягивание каната» по вопросу, где размещать компетенцию, и предстоит процесс переговоров, но нас не смущает тот факт, что часть компетенций будет в Китае, Бразилии или Индии.

— Насколько я понимаю, Фонд, заходя в капитал компании, становится «первой рукой» в проекте, а далее содействует привлечению других финансовых структур, которые заинтересованы в комплексной поддержке развития перспективных направлений?
— Вы совершенно правы. Фонд инвестирует в технологические компании. Но есть и другие компании — заказчики, интеграторы, поставщики, инвесторы, потребители данной продукции — их тоже надо финансировать. В нашем портфеле есть несколько проектов, в рамках которых МБЭС финансирует конечного потребителя, а мы прорабатываем поставку оборудования с подрядчиком — головной компанией — проинвестированные нами элементы оборудования (гибридные двигатели, накопители и т. п.). Здесь ключевую роль имеют фактор устойчивого спроса в горизонте 10—20 лет и гарантия частичного возврата средств. Это вклад в развитие инженерной мысли, доходы в бюджет, создание рабочих мест и расширение экспортного потенциала. Такой подход называется техническим девелопментом.

Когда-то почти всё производили своими силами и конкурировали конечным изделием. К настоящему времени утрачены два передела — компонентное доминирование и конечный продукт. Мы доминируем в ресурсах практически по всем направлениям. Россия находится в ТОП-3, ТОП-5 по пятидесяти основным материалам и энергоносителям. В эти отрасли всегда вкладывались серьёзные средства. Со временем нас перестала устраивать первая фаза — добыча и первичная переработка. Осознали, что из металла надо производить детали и комплектующие, а потом эту продукцию экспортировать. Современная международная обстановка показала, что необходимо иметь максимально полный цикл производства — от добычи и переработки сырья до изготовления основных блоков и, в идеале, конечной продукции.