ТОВАРИЩ ГЕНЕРАЛ

Дата: 
02 октября 2018
Журнал №: 
Махмут Ахметович Гареев

Девяносто пять лет исполнилось в этом году Махмуту Ахметовичу Гарееву, генералу армии, генеральному инспектору Министерства обороны РФ, президенту Академии военных наук РФ, доктору военных наук, доктору исторических наук, профессору, лауреату Государственной премии РФ имени Г. К. Жукова… Перечисление званий и наград можно было бы продолжить и далее, но лучше всё услышать из первых уст. О военной карьере длиною в жизнь — в интервью наших корреспондентов с выдающимся советским и российским военачальником Махмутом Гареевым.

Текст: Дмитрий Сурмило, Игорь Шумейко
Фото: из личного архива Махмута Гареева

С отцом перед отправкой на фронт. 1941 г.

— Махмут Ахметович, расскажите, пожалуйста, о своих корнях.
— Родился в Челябинске в многодетной семье. В поисках работы много переезжали, однако родословную, уходящую корнями в татарскую деревню Салихово Чишминского района Башкирии, благодаря родителям не забывал. В 1931 году, когда жизнь стала невыносимо тяжёлой, отец перевёз семью в Узбекистан, где по отзывам знакомых было полегче. Так мы оказались в Карши. Далее был Китабский район Кашкадарьинской области, где я пошёл в первый класс начальной школы с преподаванием на русском языке. И снова — вынужденные переезды в Киргизию, Башкирию, возвращение в Узбекистан… Учиться меня отправили в Ленинабадский кооперативный техникум, хотя с детства мечталось о службе, зачитывался книгами о войне. Рядом размещалась воинская часть, и я с интересом наблюдал за повседневной жизнью красноармейцев, представлял себя командиром. Благодаря хорошему слуху научился играть на струнных инструментах. Это заметили в оркестре воинской части, куда я и был принят и где освоил игру на духовых инструментах. Зачисление воспитанником в кавалерийский полк можно считать началом военной карьеры, которая длилась почти три четверти века.

Дополнительный материал: 
Годы учёбы в Академии

— Вас призвали практически с первых дней Великой Отечественной войны…
— Война застала в Ташкентском пехотном училище, курсантом которого после настойчивых обращений в военкомат я стал 14 мая 1941 года. Долго учиться не пришлось — ускоренный выпуск офицеров, и уже в ноябре 1941-го в звании младшего лейтенанта — первое назначение: командир стрелкового взвода 99-й отдельной стрелковой бригады Среднеазиатского военного округа. А спустя два месяца, по окончании курсов «Выстрел», — фронт. В это время шли жестокие оборонительные бои под Вязьмой и Ржевом. Летом 1942 года в звании лейтенанта должен был вступить в должность командира роты отдельного стрелкового батальона 120-й отдельной бригады 7-го гвардейского корпуса (Западный фронт). Сделать это не позволила обстановка. Только-только прибыв на командный пункт бригады, получаю задание — под непрерывным огнём противника по открытой местности добраться до расположения третьего батальона, отрезанного от основных сил. До наблюдательного пункта двигался ползком, используя естественные укрытия. На месте выясняется — в строю не осталось ни одного офицера. Что делать? Пришлось принять командование и в течение двух суток удерживать позиции, организуя оборону. Немцы, потеряв немало живой силы и техники, вынуждены были отступить. Таким было боевое крещение. Рисковать приходилось часто, но прежде всё хорошо обдумывал, цена ошибки — жизни солдат.

С другом. Ташкент. 1941 г.

— Вас, молодого офицера, привлекали к планированию боевых операций. Почему?
— Каким бы подразделением офицер ни командовал, его действия должны быть строго определены и скоординированы. От этого зависит, с какими потерями будет решена поставленная задача. Поэтому я всегда анализировал обстановку, оттачивал детали, моделировал варианты и предлагал командованию наработки, которые могли быть использованы при принятии решений. Видимо, это было замечено командованием 33-й армии, и в январе 1944 года меня назначили начальником оперативного отделения 36-й отдельной стрелковой бригады 33-й армии (Западный фронт), затем — помощником начальника оперативного отдела штаба 45-го стрелкового корпуса 5-й армии (3-й Белорусский фронт) и, наконец, старшим помощником начальника оперативного отдела штаба 5-й армии.

Я понимал, что при планировании операций привычные шаблоны боевых задач, знакомые противнику, не могут быть эффективными. Не скрою, мои практические рекомендации по совершенствованию тактики боевых действий в лесистой местности и при овладении укреплёнными населёнными пунктами в Восточной Пруссии, которые я разрабатывал на основе анализа боевого опыта, были успешно реализованы 33-й и 5-й армиями.

Юбилейный парад Победы на Красной площади. 2015 г.

— Вас называют военачальником, прошедшим шесть войн.
— Совершенно верно. 9 мая 1945 года война для меня не закончилась. День Победы мы встретили в воинском эшелоне по пути на Дальний Восток. В августе-сентябре я воевал в составе 1-го Дальневосточного фронта против японской Квантунской группировки. Будучи офицером оперативного отдела штаба 5-й армии участвовал в подготовке и проведении Маньчжурской стратегической наступательной операции. Считаю, что это — одна из самых выдающихся операций в мировой военной истории. Потом освобождал Корею, старшим офицером по изучению опыта войны оперативного отдела штаба 5-й армии действовал в Народно-освободительной армии Китая, имею непосредственное отношение к её становлению в 1946—1947 годах. По сей день китайцы благодарны нашим специалистам. На юбилейном параде Победы в 2015 году мне была оказана честь присутствовать на трибуне вместе с президентом России Владимиром Путиным и председателем КНР товарищем Си Цзиньпином.

— Современные войны отличаются от тех, далёких и не очень — имеется в виду Ваш опыт в Египте и Афганистане?
— Военная наука не стоит на месте, совершенствуется вооружение, меняются методы разведывательной деятельности, накапливаются знания и опыт тактических приёмов, стратегий. Но что-то актуально и по сей день. Касаемо афганской войны, с горечью скажу, что был период, когда руководство России бросило в Афганистане на произвол судьбы президента Наджибуллу… Сегодня даже американцы сожалеют о своём приказе Козыреву — Ельцину …Но тогда все были уверены, что этот «режим» падёт через месяц-другой, а он с помощью наших военных советников продержался «лишних» (сверх всех расчётов) два года. Тогда мне приходилось искать нетривиальные решения, чтобы ситуация оставалась под контролем. Анализ обширного военного опыта, в том числе и Второй мировой войны, показал ошибочность и вредность стереотипов в стратегическом мышлении и оперативном планировании. Жизнь заставила увязывать многие факторы, а иногда, когда их не увязывали, она жёстко наказывала.

Вручение медали президентом М. Наджибуллой. 1989 г.

В нынешних условиях гибридных войн тем более необходимо решать большой комплекс вопросов в тесной взаимосвязи друг с другом. В идеале нужен единый центр управления обороной страны под руководством Главнокомандующего, проведение стратегических учений с целью обеспечения слаженности процессов мобилизации и взаимодействия с участием всех ведомств.

— Махмут Ахметович, у Вас более пятидесяти наград, каждая вызывает воспоминания, размышления. Какая из них особенная для Вас?
— Особенно дорог полководческий орден Александра Невского, которым я был награждён в конце войны за планирование военной операции и личную храбрость. В то время это было далеко не рядовым событием. А 7 мая 2018 года президент удостоил меня ещё одним орденом Александра Невского — государственной наградой современной России.

— Недавно опубликован указ о создании в Министерстве обороны Главного военно-политического управления Вооружённых сил. Как Вы оцениваете необходимость новой структуры и её основные задачи?
— Если обратиться к истории, то в Русской императорской армии и Российском императорском флоте за духовное (морально-психологическое) состояние военнослужащих отвечала структура военного духовенства. В мае 1919 года по инициативе Ленина впервые создаётся военно-политический орган — политуправление Реввоенсовета РСФСР, которое позже будет переименовано в политуправление Рабоче-крестьянской Красной армии. Название и далее неоднократно менялось. Но со времени основания подразделения не менялось главное — его значимость в укреплении морально-психологического духа армии. После распада СССР в 1992 году образовано Главное управление кадров и воспитательной работы, из которого выделено Главное управление по работе с личным составом (ГУРЛС).

С румынским королём Михаем I, кавалером ордена «Победа»

В отличие от советских армейских политорганов, с учётом деполитизации Вооруженных сил (согласно Закону «О статусе военнослужащих» им не разрешено участвовать в работе объединений, имеющих политические цели), среди его задач — информационно-пропагандистская работа, патриотическое воспитание военнослужащих, организация военно-специальной, психологической, культурно-досуговой работы, создание условий для свободного вероисповедания. Согласен, что ни в коем случае нельзя допускать в армию политические партии — Вооружённые силы должны быть вне политики.

Необъявленная Западом пропагандистская война многократно увеличивает роль управления в противодействии усилиям идеологического противника. Дополнительный акцент требуется в информировании о деятельности Вооружённых сил, в вопросе повышения авторитета и престижа военной службы, особенно среди молодёжи, в приумножении патриотических традиций… И всё это необходимо реализовывать с привлечением ветеранских организаций, общественных объединений.

Махмут Ахметович Гареев

— В продолжение сказанного Вами подчеркну, что сегодня непосредственно замминистра курирует работу с молодёжным движением «Юнармия», с другими общественными патриотическими объединениями. От имени руководства АНО «Центр поддержки, сохранения и развития традиционных ценностей и патриотического воспитания «Славься, Отечество!», имеющей опыт сотрудничества в указанной сфере, подтверждаем и нашу готовность к взаимодействию по широкому спектру направлений.
— Уверен, это надо только приветствовать. В России всегда существовали организации, содействовавшие армии и флоту. Сегодня эта деятельность очень востребована. В условиях глобального информационно-психологического противоборства значение морально-политического единства армии и общества возрастает в разы. И нужно серьёзнейшим образом формировать системный подход к идеологии, сохранению морально-нравственных ценностей, воспитанию патриотизма на примерах подвигов российских военнослужащих. Такая работа должна вестись на регулярной основе и среди контрактников, и среди кадровых офицеров, и среди тех, кому только предстоит защищать Родину. Наши недруги предпринимают многое для дискредитации облика России и российской армии.

Этому нужен достойный отпор. Ведущие эксперты и политологи уверены — в глобальном военно-геополитическом противостоянии, куда втянута наша страна, где для подрыва морально-нравственных устоев используется масса рычагов — от киберсистем до информационной пропаганды, остро востребована именно воспитательная работа, чтобы люди чувствовали свою сопричастность происходящему. А это и есть основа будущего патриотизма. Уверен, ваша организация примет в этом важном деле самое активное участие. Искренне поддерживаю и желаю АНО «Славься, Отечество!» успехов.