На несколько кризисов вперёд…
И это отношение не раз выручало, ведь первые шаги в бизнесе были как по минному полю: удерживало от опрометчивых решений, заставляло просчитывать всё до нюансов, чувствовать риски, в нужную минуту идти ва-банк и видеть перспективу на несколько кризисов вперёд…
Ещё в 2007-м, когда в США только шли первые отчёты о дефолтах по субстандартным ипотечным кредитам, а до крупнейшего в истории Америки банкротства Lehman Brothers оставался почти год, в беседе с журналистами Шодиев уверенно заявил: все мы на пороге системного, глубокого кризиса, последствия которого изменят картину мира.
Нет, Шодиев не оракул и никогда не стремился им быть. Он — выпускник МГИМО, а это — больше, точнее, это — совсем другое. Даже на тот самый всеобщий катаклизм 2008-го он смотрит как на урок, который был необходим, хотя «осадок и остался»: «До 2008 года мы были успешными предпринимателями и всё время шли в гору, но кризис сильно умерил наш пыл, показал, что нельзя идти без оглядки, надо сначала затвердить позиции, а уже потом смотреть вперёд».
И такому подходу, комплексному пониманию процессов того, что происходит вокруг тебя и в значительной степени в тебе, тоже учит МГИМО. «Учит учиться», как скажет ректор Анатолий Торкунов на праздничном вечере по случаю 75-летия альма-матер. В Большом театре тогда встретились представители разных поколений. Атмосфера искрила от улыбок, дружеских объятий, торжественности, грандиозности планов.
Увы, но в полувековой юбилей поводов для оптимизма у института было гораздо меньше.
«Буду помогать, чем смогу»
В 1994 году на 50-летии МГИМО Шодиев встретится с Торкуновым и услышит совсем непраздничное: институт на грани выживания, наука не финансируется, учебные фонды не обновляются, фонд заработной платы мизерный. Как следствие — отток кадров, нет перспектив нормального развития… «Я сразу сказал, что родной институт не брошу, буду помогать, чем смогу», — вспоминает Шодиев.
В 1996 году он создаёт Международный фонд Шодиева, и первые же деньги идут на поддержку самого ценного, чем дышит институт, — профессорско-преподавательского состава. При этом и тогда, и сейчас фонд работает исключительно на средства своего основателя. Зарплаты, премии, гранты, печатные труды, учебники, приобретение квартир… Уже на старте фонд многое взял на себя. Для сотен лучших умов МГИМО, ещё недавно стоявших перед дилеммой: уйти нельзя остаться, это «распутье» потеряло актуальность. Хотя и уходить-то многим в лихую годину было попросту некуда.
Для талантливых и юных социальным стартапом можно считать «стипендию от Шодиева». В качестве «взноса» — средства мецената. Чистая прибыль — знания. Стратегический прогноз — лучшее завтра для всех. Разве не этого хотим мы для себя, своих детей, внуков, для своей страны…
Первыми обладателями именной стипендии были лучшие студенты международно-правового факультета, с 2011 года — отличники бакалавриата уже пяти факультетов, в том числе кафедры японского языка. Сегодня стипендиаты, поступившие в магистратуру на бюджет, вправе претендовать на удвоенную стипендию.
Но чтобы учить и учиться, нужны, как не банально прозвучит, — учебники, методлитература, справочники…
Издательская программа МГИМО — в списке лучших в России, и Шодиев говорит об этом с гордостью. Но не только потому, что это его вуз, а ещё и потому, что это и его фонда дело. С 1996 года фонд выдаёт гранты для написания базовых учебников, финансирует издание научных трудов, словарей, альманахов. Благодаря оборудованию, приобретённому фондом, уровню технического оснащения типографии МГИМО могут позавидовать многие столичные вузы. В 2013 году она «пережила» полную модернизацию и вновь на средства фонда.
«Когда у меня появилась возможность сделать что-то для института, я стал помогать ему во всём. И сейчас помогаю. И, даст бог, дальше буду это делать, — говорит Шодиев и подчёркивает: но в тишине, без рекламы, от души. Это соответствует и моим религиозным убеждениям».